Bản lĩnh người cầm trịch và nghệ thuật kinh doanh cảm xúc
Khoảnh khắc thông tin BIGBANG chính thức đưa world tour đến Việt Nam được công bố, cái tên VPBank lập tức chiếm trọn tâm điểm ở vị thế đồng tổ chức và nhà tài trợ chính. Với giới quan sát, đây không phải là cú bộc phát nhất thời, mà là điểm rơi hoàn hảo của một quá trình tiến hóa thần tốc. Từ một ngân hàng thường đồng hành dưới danh vị tài trợ, VPBank đã vươn lên thành một nhà đồng tổ chức, kiến tạo những trải nghiệm mang dấu ấn thương hiệu.
Trước đây, VPBank cũng như nhiều định chế tài chính thường tiếp cận các sự kiện văn hóa, thể thao dưới vai trò nhà tài trợ. Với mô hình này, doanh nghiệp bỏ ngân sách để đổi lấy các quyền lợi truyền thông, từ logo trên backdrop, banner, màn hình LED đến những vị trí xuất hiện trong chương trình. Tuy nhiên, quyền lợi của nhà tài trợ thường giới hạn trong phạm vi hợp đồng, trong khi khả năng can thiệp vào công tác tổ chức, thiết kế trải nghiệm hay xử lý những vấn đề phát sinh lại phụ thuộc phần lớn vào đơn vị tổ chức. Nói cách khác, thương hiệu có thể hiện diện nổi bật tại sự kiện nhưng chưa chắc đã có đủ quyền chủ động để tạo ra những khác biệt thực sự cho khách hàng.
Nhưng bài toán đó đã thay đổi khi VPBank đứng ở vị thế nhà tổ chức. Theo bà Nguyễn Thùy Dương, Giám đốc Khối Truyền thông và Tiếp thị VPBank, đây là bước chuyển dịch mang tính chiến lược và dài hạn, giúp ngân hàng chủ động hơn trong việc kiến tạo thị trường và nâng tầm trải nghiệm khán giả.
Sự khác biệt ấy thể hiện rõ qua từng sân chơi. Với các giải chạy như VPBank Hanoi International Marathon (VPIM), VPBank định hình trải nghiệm vận động viên từ thiết kế cung đường, bộ vật phẩm race-kit, hệ thống hình ảnh, các hoạt động bên lề đến những tiện ích phục vụ người chạy. Nhờ đó, thông điệp “Vì một Việt Nam thịnh vượng” không chỉ xuất hiện trên các ấn phẩm truyền thông mà được truyền tải tự nhiên qua trải nghiệm thể thao, tinh thần chinh phục và sự gắn kết cộng đồng.
Tại các không gian triển lãm nghệ thuật như The Quintessence Of Bloom, VPBank xuất hiện như một nhà giám tuyển trải nghiệm tinh tế, tôn vinh giá trị văn hóa và chiều sâu tinh thần.
Đến khi bước vào lãnh địa concert quốc tế đỉnh cao, năng lực tổ chức ấy thực sự đạt độ chín muồi. Kế thừa thành công từ những đêm diễn bùng nổ trước đây, BIGBANG 2026–2027 WORLD TOUR
Trước đó, dưới vai của nhà tài trợ trong các sự kiện như VPBank K-Star Saprk hay GDRAGON world tour,VPBank cũng đã chủ động đàm phán thành công những cơ hội đặc biệt như soundcheck, send-off, meet & greet, nhận quà tặng có chữ ký thần tượng….Đó là những trải nghiệm mà ngay cả khán giả tại các điểm dừng chân khác của cùng một world tour cũng chưa chắc có cơ hội tận hưởng.
Quan trọng hơn, bước chuyển mình này luôn song hành cùng bản năng kinh doanh nhạy bén. Sự kiện của VPBank chưa bao giờ đơn thuần là câu chuyện làm hình ảnh branding xa xỉ. Mỗi một điểm chạm cảm xúc đều được kết hợp chặt chẽ với bài toán đẩy mạnh kinh doanh (push sales) cho các dòng sản phẩm tài chính.
Thay vì những hoạt động branding tốn kém khó đo lường ROI, VPBank biến concert thành phễu chuyển đổi khách hàng khổng lồ. Muốn săn vé sớm hay nhận ưu đãi tại các pop-up store, khán giả cần mở tài khoản hoặc sử dụng thẻ VPBank. Chiếc thẻ tài chính khô khan vì thế lập tức hóa thân thành “vé thông hành”, trở thành biểu tượng kết nối của cộng đồng K-Culture. Bằng cách này, VPBank đã giải quyết triệt để nghịch lý muôn thuở của ngành marketing: biến sự hào hứng nhất thời của đám đông thành giá trị tài chính thực chất và bền vững.
Đưa cả hệ sinh thái cùng bước lên sân khấu lớn
Nếu vai trò nhà tổ chức giúp VPBank tối ưu hóa doanh số bán lẻ, thì nấc thang tiến hóa thứ ba mới chính là đòn bẩy chiến lược quyết định khi biến sự kiện thành bệ phóng thương hiệu và kinh doanh cho toàn bộ các công ty trong hệ sinh thái. Đây là thời điểm khái niệm Event Marketing thông thường chính thức được nâng tầm thành Ecosystem Marketing – mô hình tiếp thị hệ sinh thái khép kín, đòi hỏi nội lực lớn và quyền chủ động tuyệt đối của người kiến tạo cuộc chơi.
Sức mạnh ấy được bộc lộ rõ nét trong cách VPBank phân bổ vai trò cho từng mắt xích tổ chức của BIGBANG 2026–2027 WORLD TOUR
Song song đó, nền tảng CTicket đảm nhận việc giải tỏa cơn khát vé bằng một hệ thống phân phối số hóa minh bạch. Cuối cùng, LynkID xuất hiện như một mắt xích giữ chân khách hàng ở chặng cuối, biến mỗi giao dịch mua vé hay chi tiêu liên quan thành điểm thưởng, mở ra cánh cửa dẫn đến hàng ngàn ưu đãi tiêu dùng dài hạn. Chính sự phối hợp nhịp nhàng này tạo nên một vòng tròn trải nghiệm tự thân hoàn hảo. Khán giả có thể đến với sự kiện chỉ vì tình yêu dành cho thần tượng, nhưng khi trở về, họ đã nằm trọn trong một mạng lưới tiện ích tài chính, tiêu dùng và giải trí số ngày càng hoàn thiện.
Cuộc chuyển dịch từ Event Marketing sang Ecosystem Marketing vì thế là một bước nhảy vọt về triết lý kinh doanh. Bằng cách tự tay xây dựng một sân chơi khép kín và giàu tính tương tác, VPBank đã chứng minh rằng ngân hàng không nhất thiết phải đứng ngoài nhìn ngắm những dòng chảy văn hóa, mà hoàn toàn có thể trở thành tâm điểm kích hoạt chúng. Concert BIGBANG hay bất kỳ sự kiện tầm cỡ nào tiếp theo sẽ không còn là một canh bạc chi phí truyền thông đơn thuần, mà đóng vai trò như một động cơ bền vững: liên tục thu hút, giữ chân và luân chuyển giá trị của hàng triệu khách hàng trong vũ trụ thịnh vượng mà VPBank đang không ngừng bồi đắp.
